猜想:模式,陌路&新生

作者:王雪姣 来源:中国酿酒网 日期:2015-03-09

     当很多人还在为B2C迷糊的时候,O2O已经唱响了2014年酒行业的天空。在过去的一年中,太多人开始标榜“O2O”,对这个模式的炒作也越发红火。让笔者感觉到2014年的O2O模式来得好似北京常见的某种天气——“大风降温”。

     为何说现阶段酒业的O2O模式带来了“大风降温”之感呢?首先因为其来势汹汹,阵风至少7级以上。相信大家还能够回忆起来,2014年初,处在深度调整期的酒行业仿佛一时间把“O2O”当作了被大风刮来的“救命稻草”,不少酒类企业和经销商开始加入O2O的大军,即使还没来得及加入的,也经常把O2O挂在嘴边,仿佛是在念咒般感到安心。
     有句俗话说,时间能冲淡一切。正如“大风降温”的天气现象,对O2O模式最初的一腔热血也逐步在经历一个降温的过程。虽然目前酒行业依然不乏“O2O”的声音,但却没有最初那段时间热闹了。还有句关于时间的俗话说,时间会证明一切。对于酒业纷纷试水的O2O新模式,笔者这一年来都不敢妄下定论,因为感觉还不到下结论的时候。虽然将其形容为“大风降温”的天气,但我的意思并不是在猜想O2O这个模式即将冷却,而真正想表达出来的意思是,跟风热闹过后,对于依然处在深度调整期的酒企业来说,2015年需要更加冷静下来对待自己的发展模式。
     O2O模式的及时出现,至少让人们看到酒行业开始有回归消费、跟进互联网时代、合理整合资源的意识以及重视服务的趋势,这些伴随这个新模式成长起来的“新意识”都是富有建设性的。
     模式创新可以为变革中的酒行业带来强大的生命力,要想长久维持这个生命力则需要付出比想象中更多的努力,不能做表面功夫,而是需要抓住一个模式的灵魂。O2O模式的核心是线上线下的融合,而目前酒行业线上线下的融合还面临着诸多显而易见的问题,比如前不久的“双十一”电商混战,就让我们直观地感觉出,线上与线下目前融合得不太好。
     线上线下如果能实现更加默契的相互配合,酒企业就可以通过O2O的运作来提高效率、降低成本。前提是解决好资源分配、利益分配的问题,这样才能实现双赢,甚至是多方共赢的局面。在多方共赢中,消费者是个核心环节,线上线下都要考虑如何为消费者提供更加方便的购买和好的体验。譬如时下流行的一款APP“滴滴打车”,通过移动互联网的应用实现出租车与乘客的互动对接,让每位打车的消费者体验到“专车”般的服务。
     新模式的频频出现基于我们处在一个变化飞快的时代,O2O模式也是在新时代的生活大舞台中登场的。互联网的出现和渗透改变着人们的生活模式,生长在移动互联网时代的消费者已经习惯于随时随地将线上与线下结合。目前购物比较“前卫”的方式,已经从电脑转变为用手机下单完成了。消费者使用移动客户端手机购物的心理作用往往是希望买东西更加方便简单,手机毕竟比电脑更能贴近消费者的日常,很多人下班之后就懒得再去开电脑了,但手机一般都不会关。虽说笔记本电脑的出现,让曾经以台式固定形式存在的电脑具备了强大的移动功能,但依然很难去哪儿都带着,而手机才是基本不离身的,手机终端更能实现“随时随地”的购物。
     如今的世界千变万化,如果说现在是O2O的黄金发展期,那么说不定明年就蹦出来个*2*!但笔者对于酒业新模式的新年愿望还是希望酒类企业和经销商们能尽快找到适合自己的发展模式,找到最适合自己的*2*,因为新模式可以千变万化,但不能盲目地天马星空去做模式,而是要沿着一定的轨迹,结合酒类消费者的特点去做扎实。比如对于酒行业来说,传统渠道目前仍然占据绝对的主导,那就不妨先考虑如何在稳固传统渠道的基础上结合电商、移动互联网终端等新兴事物,起到“锦上添花”的效果,而不是“画蛇添足”。
     无论是形同陌路还是呼唤新生,活在明天不如活在当下,无论一个新模式多么代表未来的趋势,也是需要脚踏实地,一步一步去发展。
 
编辑:Alice
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