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G50论坛:酒业掌门人的“华山论剑”

作者:佚名 来源:中国酿酒网 日期:2016-09-29
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    由中国酒类流通协会发起的“中国酒业商业领袖50人论坛”(以下简称酒业G50)成立会议暨首届峰会于2016年9月26日-28日在北京雁栖湖召开,国内知名经济学家和企业家,与25家中国顶尖的酒类生产企业、25家顶尖的酒类流通企业掌门人,汇聚一堂,分享对于新形势下中国酒业发展方向、动力的见解。名品世家陈明辉作为酒类流通企业的代表,应邀出席。

 

    峰会上,中国酒类行业首个50人商业领袖俱乐部"G50"组织成立。作为酒业最高端的商业领袖组织“G50”的创始会员之一,名品世家愿竭尽全力为酒业商业俱乐部打造一个开放、互助、公益、创新的联盟平台。

 

酒业领袖的英雄会:
    与会的50家生产企业和流通企业,共计有数千亿的流通价值,利润总额占到了全行业的50%。在这50家酒企中,上市企业达到了36%。G50组织是无可争议的酒业最高端商业领袖组织。不夸张地说,G50论坛关系着整个行业的发展走向。
为期三天的交流会议,巨头们深度交流、消除误解、形成合力,致力打造健康的酒业生态系统,寻找当前大环境下酒业新的经济增长点和能量源。

 


群雄结盟,打造酒业供应链航母
    G50发布会上,名品世家出资与酒仙网及另外九家连锁酒商强强联手,成立酒仙联合供应链公司。各方秉持平等互惠互利原则,共同为中国酒业供应链超级航母的打造与发展贡献力量。
    名品世家陈明辉表示,名品世家作为酒业连锁知名品牌,在酒类流通领域深耕多年,与中国领军的酒类垂直电商酒仙网合作,会是中国酒业精诚合作的商业典范。名品世家将借力酒仙网优势上游资源和领先的管理及推广技术,深化企业模式升级。同时也将开放线下门店资源,为酒仙网等合作伙伴提供牢固的流通渠道。通过共享优质资源和先进技术,进行优势互补,合理化资源配置,寻找共同的利益增长点。

 

 

名品世家掌门人分享盈利秘笈
    在今年公布的半年财报中,名品世家上半年实现净利润 1181.37万元,22家新三板酒企中,盈利水平排名第一。骄人的成绩单也吸引了行业同仁的关注,也激起了记者朋友们的极大兴趣。陈明辉董事长在G50论坛,积极分享了自己关于行业发展趋势、企业盈利模式等方面的观点。
    记者问道:“近几年来,进口葡萄酒增长非常快,名品世家是以进口葡萄酒为主。很多人认为进口葡萄酒价格空间很大,很赚钱;也有人持反对意见,您如何看呢?”
    陈明辉:我觉得各有各的道理,主要是看定位的问题,如果你想周转次数快,就不能图毛利太高。名品世家的商业模式,最早07-08年就开始做进口酒,那时候我们也是走高毛利的路线,一年周转不到一次。现在,名品世家毛利没那么高,周转很快,大家可以到新三板上看看名品世家的半年报,我们的库存周转次数,一年可以周转到10次以上,这在行业里是比较快的。包括在门店效益、单平方效率、利润空间上,虽然总公司毛利显示不高,但专卖店的毛利是不低的。我们在专属产品的开发和推广方面,做了大量的工作。

 

    记者问:都说现在到未来流通领域有风险,您怎么看待这种说法?
    陈明辉:流通企业未来几年会面临优胜劣汰的过程,酒业连锁业态经过了市场的考验,并得到越来越多的行业人士认可。我个人认为,未来规模较大的互联网+连锁企业会比较多,另外,我之前经营过酒厂,看到了流通领域机会更有前景,才会投身进来。2020年以前,应该会有公司,作为流通企业的服务品牌代表出现,实现几百亿的市值。
    记者问:那我们(名品世家)现在的毛利率是保持在一个什么样的水平?
    陈明辉:我们是以加盟为主、自营为辅的模式。我们公司的毛利不高,但我们有100多个单品,是中国独家代理的专销产品,从上游到我们    (名品世家)这里、再到客户,毛利率是不低的。由于产品进口是以信用证的方式支付,所以很多产品还没到国内,就已经在门店被预定,这种效率是很高的。
    9月28日,G50论坛圆满结束。陈明辉董事长说,自2012年起,中国酒业通过转型调整的四年之后,能活下来的都是英雄。互联网化时代,就是比效率,谁的效率高,谁会更有未来。

 

编辑:久久

 

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